一度被認為惠普的“印鈔機”的打印及成像集團(以下簡稱IPG)，在中國市場上將逐漸感覺到佳能的步步緊逼，其市場份額已在部分市場被佳能超越?！?/P>

    針對于此，9月12日，惠普IPG執(zhí)行副總裁邁西·喬希接受《中國經營報》記者采訪時則表示，“IPG將始終是惠普一員,中國則是亞太地區(qū)最重要的國家”。據惠普透露，其在中國市場份額仍然高達44%?！?/P>

    對于佳能來說，惠普眼下的動蕩似乎是其進攻的最佳時期。除了商用領域外，佳能已經將越來越多精力投入到家用機領域。一場逐漸升級的爭奪戰(zhàn)勢在所難免。　

    9月1日，佳能中國區(qū)信息消費產品部總經理郡司典子透露，佳能噴墨打印業(yè)務市場占有率達到39%，并在其中15個城市實現市場份額第一。而在噴墨多功能一體機市場中，佳能產品目前占有率為36%，“國內打印機市場一直呈現惠普、愛普生、佳能三足鼎立”，賽迪顧問資深分析師鄧道正分析，三大品牌亦各有其優(yōu)勢，“愛普生在針式打印機方面排位第一，而在噴墨和激光打印方面惠普一直較為強勢。佳能雖然為惠普激光打印機做代工，但并未在此方面太過發(fā)力，最主要的發(fā)力點與優(yōu)勢也集中在噴墨打印上。”　

    佳能的問題在于如何讓它的打印機和相機一樣有名。佳能的策略是利用影像上的優(yōu)勢為打印機鋪路。佳能（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹認為，“提高佳能打印機的業(yè)績至少有兩條路可走，除了提供不輸于競爭對手的產品之外，更重要的是要大大提升佳能打印機的知名度?！睘榇?，2010年下半年開始，佳能就提出了“照片，就要打出來”的宣傳理念，同時讓成龍為打印機擔任代言人。在2011年秋季新品發(fā)布會上，佳能甚至推出了成龍限量版單反照片一體機騰彩PIXMA MG6280?！?/P>

    與佳能的市場策略不同，愛普生與惠普都在尋求差異化的競爭。愛普生推出了“黑白噴墨”，早在宣布業(yè)務調整之前，惠普則逐步體現出轉型思路。　

    在業(yè)務龐雜的惠普中，IPG很長一段時間內都被認為是惠普的“印鈔機”。即使在2004年，惠普發(fā)動了PC界最大的并購案后，還是靠IPG支撐盈利——整個2004年，惠普的IPG集團利潤高達38億美元，占整個惠普公司總利潤額的3/4?！?/P>

　　“惠普的真正方向，將是從一個硬件供應商轉向軟件與服務供應商。”鄧道正分析，在惠普的新一輪調整中，IPG對于硬件和耗材市場上的正面競爭也絕不會放松，但轉型思路與當初的IBM頗有雷同?！?/P>

    這種轉型從2010年惠普獨家推出云打印技術即可看出，惠普IPG正在將越來越多的精力放到解決方案的開發(fā)上。邁西·喬希透露，目前，惠普的聯網打印機已經超過1000萬臺，并且到2015年，這一數據還將翻5倍，達到5000萬臺。　

    在佳能與惠普逐漸升級的爭霸戰(zhàn)中，還有一個不容忽視的問題。中國的打印機市場或許并不像廠商們判斷的那么樂觀。據賽迪顧問提供的數據顯示，2010年，中國市場共銷售打印機650.39萬臺，同比下降7.8%，受噴墨打印機需求量下滑和激光打印機、針式打印機增長放緩的影響，市場規(guī)模仍將繼續(xù)下降，預計年均下降幅度將會在3%左右，2013年市場規(guī)模將降至588.58萬臺。